2026年财政预算案发布后，最常被提起的关键词是“高增长、高价值”。政府的愿景很清楚：要让马来西亚从中等收入陷阱中跳出来，迈向一个能创造更高附加值的经济体。
预算案里三个重点方向：半导体、能源、数码经济，就像国家的三台引擎，象征我们要向高科技、高价值的未来起跑。但问题是：国家在奔跑，企业是否能跟得上？
半导体：国家的未来芯，但人民感受不到热度
马来西亚推出了国家半导体战略（National Semiconductor Strategy），计划投入250亿令吉，发展先进封装（advanced packaging）与设计服务，吸引国际大厂设立研发中心（R&D Hub），并提供技术人才培训与税务激励。
这一切听起来非常雄心勃勃，也让人自豪，毕竟我们是全球半导体供应链的重要一环。只是，对大多数人来说，这个领域看得到，却摸不著。
半导体是高壁垒产业，参与者有限，门槛高、资本大。政府在宏观上推动高科技升级没错，但如果只集中在晶片顶端，这一类成长的“光”很难照到更多人。
我希望政府能同步带动上游和下游生态，比如电子零件供应、本地工程服务、设备维修、物流支援，甚至是人才培训产业。
我的观点很直接，就是政府与关联机构应当思考：如何让更多国人参与在半导体产业中？因为只有当更多本地人能进场，国家的增长才会更具包容性，也更可持续。
能源转型：绿色是趋势，但企业要敢走
另一个亮点是能源与永续发展。政府启动 自愿碳市场2.0（Voluntary Carbon Market 2.0），强制上市公司披露永续报告（ESG），并为中小企业提供ESG转型资助
（Transition Grant）。
同时，马六甲、柔佛、雪兰莪将成为太阳能设备与电池生产中心，投资者享有最长10年税务假期（Green Manufacturing Tax Holiday）。电动车（EV）生态系统也持续推进，延长免税政策、开放进口税豁免、政府车队率先采用国产EV。
这些政策方向都对，但问题是，中小企业愿不愿意上车？
我接触的许多中小企业老板坦言：“环保听起来很好，但转型要花钱。”
他们担心投入多、回报慢，不敢贸然行动。其实，永续不是负担，而是竞争力。节能减排能省电费、绿色认证能吸引客户、ESG报告甚至能帮企业拿贷款。
无论是电力时代还是互联网时代，每一次经济转型的轨迹都相似，即：企业先得愿意“投钱”，才能学会“省钱”，再去“赚钱”，最后才真正“值钱”。
我认为，政府除了拨款，也应联动更多民间组织与行业公会，办培训、辅导、示范计划。让永续发展不再是口号，而是一种可以看得见好处的商业模式。
数码经济：最贴近人民的转型契机
相比半导体与能源，数码经济是最直接、最平民化的成长机会。预算案中提到，企业可享有AI培训税务减免、转型津贴与贷款担保，鼓励企业数码化、自动化。
这一块，反而是中小企业最容易切入的领域。
无论你是做零售、服务、制造还是教育，都离不开线上经营。我建议企业重新检视自己的网站：是否能结合AI与电商功能？是否活跃于多个社交媒体平台？
马来西亚身处多元文化交汇点，既要在中美博弈中灵活周旋，又要与全球市场打交道，本地企业若想走得远，就得懂得掌握不同文化圈的社交平台，如今光有Facebook、Instagram远远不够，TikTok、抖音、小红书（Rednote）、X、LinkedIn都要有所涉略。
更重要的是，要培训团队、接触年轻一代、尝试新的合作方式。数码经济的门票，不是资本，而是开放的心态。
避免高增长成少数人繁荣
2026年的预算案是一张雄心蓝图，显示马来西亚想走向一个更聪明、更绿色、更高值的未来。
但真正的高价值，不只是国家赚到的钱，而是人民能不能在这场转型中找到自己的位置。半导体、能源、数码经济，三大引擎固然强劲，但政府必须确保，这不是一场少数人的赛跑，而是一场全民参与的进步。
“高增长、高价值”是昌明政府的雄心蓝图，我个人非常看好，也非常支持，但如果不能是全民参与的蓝图，再高的增长，也只是少数人的繁荣。
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