（新加坡2日讯）新加坡殡葬业的年轻一代接手生意后，将公司企业化后，增设升迁制度，成功引入大学生。
郑海船生命礼仪总裁郑廷匡接受新加坡媒体专访时表示，他与太太郑珍妮（公司董事经理）于6年前接手业务，当时只有5名员工，一名个案经理。
“我向岳父提出要将公司企业化，最初他并不认同。”
他表示，公司当初只有两个职位，不是员工就是经理，没有升迁制度，人手又短缺，即使登报请人，半年才收到一封求职信。
“愿意加入殡葬业的多数是失业一段时间者，加入这行，往往是最后选择。”
郑廷匡透露，为了请到“有心”又跟得上时代的员工，他在公司设立了7个新职位，让员工有擢升机会，还提供福利津贴。
“改变了制度后，我们吸引到年轻人寄信来求职。他们不少拥有大专学历，只是缺乏了相关经验。”
他表示，为配合学历，公司的薪金方面也做出调整，中学毕业生起薪为1600元（约4800令吉）至2600元（约7800令吉），大学生起薪则是2400至3000元（7200令吉至9000令吉）。
“我今年9月也设立‘司仪’一职，主要负责与家属沟通，了解往生者生前为人喜好，以及告别仪式上，代家属道出最后的追思。”
努力了两年，郑廷匡与太太做出成绩，也让岳父郑海船信服。“岳父退休也闲不下来，还是坚持每晚接紧急热线，坚持退而不休。
重新打造公司形象
郑廷匡坦言，接管公司后，为重新打造形象，不仅改了标志，也有了制服。目前，公司中有83％员工，年龄介于25至40岁，35％是女性，一改当年几乎都是60来岁男员工的情况。
他坦言，“改革”也曾遇困难，有老员工不肯穿制服或遵守向家属鞠躬的规矩而辞职。
其中一名年轻职员陈贤恒（25岁）受访时表示，他退伍后，他毅然加入殡葬业，如今转眼5年。
“我当兵时是一名医护人员，有一次救不了一名男子，让我萌生送他人走完最后一程的念头。”
加入郑海船生命礼仪公司，陈贤恒目前是一名组长，过去两年处理了10多起胎儿安葬的案例，印象最深刻的一次是双胞胎遗体。
“这对双胞胎父母是一对洋夫妻，旅居我国，太太不幸流产，四五个月大的胎儿已成型，而他们不想用传统棺木，因此老板特地找来一个白色小‘摇篮’安置。”
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