（天津21日讯）中国天津海滨新区危险品仓库爆炸至今发生超过一星期，截至周五下午3时，共发现遇难者人数116人。有港媒称，存放危险化学品的那家天津仓库，显然是一枚随时会爆炸的定时炸弹。
许多疑问仍然存在，但是似乎在这家由瑞海国际物流有限公司经营的仓库的许可、分区和管理方面存在违规行为。
香港《南华早报》网站周四报导称，按理说有最多达24吨氰化物（俗称山埃）存放在现场，然而事实上似乎有数百吨有可能致命的氰化钠在现场。
报导称，这起爆炸或许只是中国根深蒂固的商业操作最明显的一次体现。其中第一个做法就是把关系置于职业性之前。瑞海公司和中化集团下属的两家公司，是仅有的3家获得在该港存放危化品许可的私人公司。瑞海这家成立仅几年的小公司如何混到这一令人垂涎的位置？据报，该公司的一位关键股东是一位退休官员的儿子。
贪方便库房建港口
在中国，人们追求的是人脉而不是能力。报导称，一家并不总是明确知道把什么东西放在了什么地方的公司，不应该获准从事这种经营。
第2个做法是，无论如何都追求低成本。这家仓库的基础设施简陋，现场的大多数工人似乎都是没有受过严格培训的临时工。最重要的是，出事库房为了减少运输成本，而选址在港口入口处，使附近居民暴露在让人无法接受的风险下。
降成本贴错误标签
第3个做法是，绕开规章制度。许多公司会利用规则上的漏洞，来取得在高风险地点开展经营的许可。调查机构必须查出谁该对这起灾难负责，并对库房所属公司、安全和环境咨询公司、天津港和政府部门进行调查。
报导称，如果化学品的包装方式不正确，那么化工生产商或许同样有责任。由于危险品需要缴纳更高的存放和维护费用，因此为了降低成本，而给产品贴上错误标签，是企业的常规做法。但是，爆炸发生后的证据或许很难找到。
天津的爆炸发生后，国务院下令进行全国范围的安全检查，但这并非持久的解决方案。报导指出，防止今后再发生事故的最好办法，是进行更严格的立法，并且更好地执行对涉及化学品生产、运输和存放的企业的许可和监管。
报导称，一种新的伦理经营风气，即把把安全置于短期盈利之上，应当得到鼓励。如果这起悲剧能引起深刻反省，促成朝向具有社会责任感的经营行为的转变，那么在这场灾难中失去生命的消防员、警察以及其他遇难者或许就不是白白牺牲了。
