（芙蓉21日讯）森华专科医院（CMH Specialist Hospital )将于12月份召开特别会员大会，以通过修改现有章程，以让医院迈向企业化经营及管理。
一旦特别会员代表大会通过修改章程，该院接下来将会向商业注册局申请成立森华控股有限公司，续而再成立森华医疗有限公司，随后，再向税收局、土地局等单位进行各项申请，得到批准后，将可正式的全面转型成为企业化。
森华专科医院主席拿督李典和今早在记者会上表示，由于认为不能再继续原地踏步，所以他们必须与时并进，通过自力让医院永续经营，并且提供更优质的医疗服务及提供贫穷人士援助，所以必须实行转型，让医院企业化经营。
“根据通过企业律师了解章程后，因现有的章程是不允许进行任何的投资项目，所以我们必须先通过修改章程，才得以朝拟出的企业版图前进。”
他指出，森华专科医院是于1932年成立，最初名称为森州华人接生院，但于2000年至2013年期间，基于面对内部纠纷与问题，以至2013年11月份被冻结。
他说，他于2013年12月份接管后，将医院易名为森华医疗中心，并且在短短的2年内从亏转为盈，如今属稳健成长中。
他称，该院在向卫生部申请再度易名时，于2个月前获得批准，因此今年8月21日正式易名为森华专科医院。
李典和表示，为了日后该院能够自力的永续经营，因此他们必须全面的让医院转型，转为企业化，这样将不再需要向各方进行筹款，或要求国、州议员、政府等拨款维持医院。
“所以我们必须成立森华控股有限公司，然后再由该公司成立森华医疗有限公司，医院经营权将交由后者负责；不过，为了避免重复早期的内部纠纷，医院的主导权仍会属于森美兰华人接生会，换言之，该会仍会占据最大的股权，即50%或以上。”
他续说，他们非常欢迎有兴趣者成为小股东的人士，加入他们，并且扮演监督的角色，这样医院才会长久的走下去。
他表示，医院不能再原地踏步，必须与时并进，相信将医院企业化经营及管理后，更具竞争力及在未来永续经营。
“即便企业化经营及管理，我们会秉持先贤创院宗旨，为病人提供优良、收费合理和高素质的医疗服务，同时也会继续帮助贫困病人。”
出席者包括森华专科医院副主席拿督韩春锦、义务秘书拿督陈川正、义务副财政张锦祥、集团总执行长希里拉曼及医院总执行长邱德隆。
有望3年内上市
“只要医院企业化一切进展顺利，森华专科医院预料有望在3年内上市，这是我们的目标。”
森华专科医院主席拿督李典和今早在记者会上表示，他们已经拥有初步的企业版图计划，相信只要顺利的话，要获得上市并不难。
他也说，一旦由成立的森华医疗有限公司经营医院后，他们将会设定将医院总盈利的30万令吉给予森美兰华人接生会，而后者将会利用该笔款项中的20万令吉继续帮助洗肾中心的病黎，剩余的10万令吉则会协助到来医院接受治疗且有需要的贫穷病人。
他指出，目前森华专科医院洗肾中心共有11间分行，580位病黎，每月医院承担病黎的福利金介于20万至25万令吉，这是一笔庞大的数额。
“所以我们仍会继续帮助洗肾病黎，让他们继续受惠。”
无论如何，李典和表示，他们希望通过企业化经营，让更多的平穷病黎受惠。
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