(芙蓉21日讯)森华专科医院(CMH Specialist Hospital )将于12月份召开特别会员大会,以通过修改现有章程,以让医院迈向企业化经营及管理。
一旦特别会员代表大会通过修改章程,该院接下来将会向商业注册局申请成立森华控股有限公司,续而再成立森华医疗有限公司,随后,再向税收局、土地局等单位进行各项申请,得到批准后,将可正式的全面转型成为企业化。
森华专科医院主席拿督李典和今早在记者会上表示,由于认为不能再继续原地踏步,所以他们必须与时并进,通过自力让医院永续经营,并且提供更优质的医疗服务及提供贫穷人士援助,所以必须实行转型,让医院企业化经营。
“根据通过企业律师了解章程后,因现有的章程是不允许进行任何的投资项目,所以我们必须先通过修改章程,才得以朝拟出的企业版图前进。”
他指出,森华专科医院是于1932年成立,最初名称为森州华人接生院,但于2000年至2013年期间,基于面对内部纠纷与问题,以至2013年11月份被冻结。
他说,他于2013年12月份接管后,将医院易名为森华医疗中心,并且在短短的2年内从亏转为盈,如今属稳健成长中。
他称,该院在向卫生部申请再度易名时,于2个月前获得批准,因此今年8月21日正式易名为森华专科医院。
李典和表示,为了日后该院能够自力的永续经营,因此他们必须全面的让医院转型,转为企业化,这样将不再需要向各方进行筹款,或要求国、州议员、政府等拨款维持医院。
“所以我们必须成立森华控股有限公司,然后再由该公司成立森华医疗有限公司,医院经营权将交由后者负责;不过,为了避免重复早期的内部纠纷,医院的主导权仍会属于森美兰华人接生会,换言之,该会仍会占据最大的股权,即50%或以上。”
他续说,他们非常欢迎有兴趣者成为小股东的人士,加入他们,并且扮演监督的角色,这样医院才会长久的走下去。
他表示,医院不能再原地踏步,必须与时并进,相信将医院企业化经营及管理后,更具竞争力及在未来永续经营。
“即便企业化经营及管理,我们会秉持先贤创院宗旨,为病人提供优良、收费合理和高素质的医疗服务,同时也会继续帮助贫困病人。”
出席者包括森华专科医院副主席拿督韩春锦、义务秘书拿督陈川正、义务副财政张锦祥、集团总执行长希里拉曼及医院总执行长邱德隆。
有望3年内上市
“只要医院企业化一切进展顺利,森华专科医院预料有望在3年内上市,这是我们的目标。”
森华专科医院主席拿督李典和今早在记者会上表示,他们已经拥有初步的企业版图计划,相信只要顺利的话,要获得上市并不难。
他也说,一旦由成立的森华医疗有限公司经营医院后,他们将会设定将医院总盈利的30万令吉给予森美兰华人接生会,而后者将会利用该笔款项中的20万令吉继续帮助洗肾中心的病黎,剩余的10万令吉则会协助到来医院接受治疗且有需要的贫穷病人。
他指出,目前森华专科医院洗肾中心共有11间分行,580位病黎,每月医院承担病黎的福利金介于20万至25万令吉,这是一笔庞大的数额。
“所以我们仍会继续帮助洗肾病黎,让他们继续受惠。”
无论如何,李典和表示,他们希望通过企业化经营,让更多的平穷病黎受惠。