(芙蓉9日讯)森州各血缘宗亲会及籍贯会馆领悟到,要摆脱“青黄不接”窘境不是招揽年轻会员便能够解决,反观是要栽培一批有领导能力的年轻人作为“接班人”,因此改变策略采取更主动及积极行动,培养更多年轻接班人。
新的思考模式及策略,的确让一些积极改革并培育接班人的会馆,取得不错的成果。让部分会馆在一年里成功吸纳了逾百位的年轻会员,并让部分有领导能力的新会员,成为培训的核心分子或理事会成员。
在拥有丰富经验的领导层带领下,年轻一辈对组织有更进一步了解之余,也积极培训他们的领导能力,让他们日后在接棒时得以驾轻就熟,让组织能够继续稳健及发展下去。
森美兰福建会馆会长拿督黄毓华向《东方日报》说,该会在深入研究后,自多年前便开始转型,如今已开始看到成果。
他说,要让年轻一辈在初接触会馆时,就肩负起带领会馆的责任,非常不容易。
一年逾百人加入
因此,理事会采取逐步渗透的方式,在原有的理事会中纳入年轻人阵容,让有经验的领导层带领著他们,逐步了解会馆管理的运作。
他说,先让年轻人对会馆有更深一层认识后,再逐步让他们掌握会馆的管理模式,渐渐地让他们熟悉后,才能胜任更重的责任及职务,这样的路才能持久走下去。
“我们主要是分为3个层次去进行,即‘领导层’,需能够出钱及有身份地位者,有助于会馆推动各项活动;‘接班人’,栽培一群有潜能接任下一任各个重要职位的人选;及‘工作型’,推行各项活动及能够出席会议者。‘工作型’者也可作为未来接班人的模式,重点去栽培。”
同时,黄毓华指出,令大家感到欣慰的是,在推动新策略后,一年内可达逾百位年轻人加入会员,在吸纳后都会逐步让他们踏入更稳定情况,掌握会馆历史及对会馆点滴有深一层了解,年轻人在获灌输文化及使命的理念及信心后,皆得以在日后推动会馆会务之际显得更为稳固。