（吉隆坡24日讯）在商业世界里，30年是一场大浪淘沙的生死劫。多数企业习惯在周年庆的里程碑上刻满辉煌，用镁光灯掩盖所有的不堪。但真正的强者，敢于在最辉煌的时刻直视当年的泥泞。
提起ADB公司（ADB，0276，主板科技股），或许一些投资者会感到陌生，但若与AutoCount联系在一起，业界几乎无人不晓这个财务管理与企业软件品牌。
昨晚在吉隆坡王岳海大礼堂举行的30周年晚宴上，ADB公司董事经理朱运铁成为全场主角。
朱运铁没有长篇大论公司的丰功伟绩，而是选择以一种近乎“自揭疮疤”的方式，剥开AutoCount从草创至今、数度濒临倒闭到最终成功上市的励志奋斗史。这种不加滤镜的真实，远比任何精心编排的功劳簿更令人动容。
朱运铁在公司《厚积30载，逐梦新篇章》晚宴致词时表示，30年对一家企业而言并不短短暂。
“很多公司能撑过3年已经不容易，10年已经算成功。今天看到这么多朋友还愿意坐在这里，我觉得不是我们有多厉害，而是一路上很多人在帮助我们。”
父亲支持与草创艰难
AutoCount的故事始于1996年。那一年，朱运铁与中学同学兼现任执行主席朱进平一同创业。两位青年虽非亲兄弟，却在父辈毫无保留的信任下，握住了改变命运的接力棒。
在那个没有创投和融资平台的年代，朱运铁的父亲直接掏出积蓄支持，而朱进平的父亲则为其买下了第一台电脑。
朱运铁感慨：“那不是一台普通的电脑，而是一颗种子。”
然而，种子的发芽期充满了市场的冷眼。当年，老牌知名会计软件垄断著市场，默默无闻的AutoCount甚至常被误认为是卖汽车的。
“我们当时只能靠朋友介绍、熟人支持，公司才能慢慢生存下来。”
1999年，风暴来袭。销售陷入冰点的两位创办人，曾真切地在散伙的边缘徘徊。
“那时候我们天天吵架，他怪我卖不好，我怪他产品不够好，公司到底还能撑多久，大家都不知道。”
转机最终来自新加坡合作伙伴与本地企业客户的支持，让他们透过OEM模式打入新加坡市场，成功撑过最艰难时期。
核心出走与重建重生
但商业的残酷远不止于此。2003年，公司遭遇核心员工离职，甚至直接成为竞争对手，一度将公司“被打回原形”。
“辛苦经营7年，好不容易看到一点曙光，突然又像被人重重打了一拳。”
朱运铁坦言，那种被背叛的感觉至今仍难忘。所幸，并肩作战的伙伴没有放手，一批老员工选择患难与共。正是这种坚韧，催生了2006年全新版系统的诞生。他们引入新技术、开放第三方开发，以开放的姿态，重新夺回了成长的主动权。
如果说前二十年的坚守是练兵，那么2015年大马落实消费税（GST），则是AutoCount破茧成蝶的转折点。成功的背后，没有运气，只有敏锐与死磕。
朱运铁指出，公司早在GST正式推行前便已提前部署，不仅研究税务需求，更在全马举办超过100场培训与讲座，成功把握市场需求。
“那段时间公司几乎全员出动，全马东西南北不停跑，我们相信唯有真正帮助客户，才能建立市场口碑。”
聆听客户与展望未来
凭借这场漂亮的战役，AutoCount逐步壮大，并于2023年顺利迈入创业板上市，并在今年成功转到主板上市。从当年无人问津的小作坊，到如今的科技板块新星，两名创办人的腰杆挺直了，但耳朵依然贴近地面。
“如果大家觉得产品还有需要改善的地方，或认为声音没有真正传达到公司，欢迎直接联络我们。”
朱运铁强调，公司长期服务中小企业，因此非常了解公司在经营上的需求与痛点，也希望未来能够持续透过产品与服务协助更多企业成长。
宴席终会散场，但企业筑起的生态圈才正要展现生命力。致词最后，他感谢公司团队、客户、销售代理与合作伙伴30年来一路的支持，并表示公司未来将持续创造更多机会，迈向下一个里程碑。
“30年不是终点，而是一个新的开始。”
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