（纽约15日讯）AI晶片设计大厂英伟达（NVIDIA）可说是今年最风光的半导体公司，市值甚至飙破了1兆美元（4.68兆令吉），让外界相当佩服，也好奇创办人兼首席执行员长黄仁勋究竟是如何领导公司。
黄仁勋最近接受采访，分享自己的管理方式，有趣的是，水瓶座的他时常不按牌理出牌，对于管理没有长期规划，也没有一对一会议，独特方式让网民大开眼界。
黄仁勋最近接受《Sana Labs》采访，分享自己独特的管理方式，他直接管理40名下属。
黄仁勋表示，为了避免企业典型的上下级沟通方式，他希望公司维持“扁平化”的组织结构，他也会避免召开一对一的会议，平常都以小组讨论为主，确保每个员工都能参与会议，而且从高层开始，每个人对于讯息的掌握都处在同一个水平上。
黄仁勋透露，公司从副总裁到基层员工，每个人都能知道公司的讯息，也有权利参加公司的任何一场会议。
他也不藏私透露自己的想法：“如果我们制订一个战略方向，为什么只限于少数人知道？告诉所有员工，我们就能集思广益，我们就是一有想法就把它发给所有人，然后等大家给我们反馈，我们根据这些反馈再去改善”。
另外，黄仁勋认为“策略就是行动”，因此公司也从来没有制定一个明确的长期或短期计划，反而是灵活地依据不断变化的市场条件，重新评估公司当下所需要的策略。
黄仁勋表示：“我们不做定期规划系统，因为世界是有生命的事务，所以是持续地规划。没有5年计划、没有1年计划，没有计划，有的只是我们正在做的事”。
这也反映了黄仁勋的策略哲学，不遵循既定的做法，将问题拆解为基本事实的前提下，建构出解决方案，他表示，这样的方法也能鼓励创新思维的诞生，可能会出现突破性的解决方案。
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