(纽约15日讯)AI晶片设计大厂英伟达(NVIDIA)可说是今年最风光的半导体公司,市值甚至飙破了1兆美元(4.68兆令吉),让外界相当佩服,也好奇创办人兼首席执行员长黄仁勋究竟是如何领导公司。
黄仁勋最近接受采访,分享自己的管理方式,有趣的是,水瓶座的他时常不按牌理出牌,对于管理没有长期规划,也没有一对一会议,独特方式让网民大开眼界。
黄仁勋最近接受《Sana Labs》采访,分享自己独特的管理方式,他直接管理40名下属。
黄仁勋表示,为了避免企业典型的上下级沟通方式,他希望公司维持“扁平化”的组织结构,他也会避免召开一对一的会议,平常都以小组讨论为主,确保每个员工都能参与会议,而且从高层开始,每个人对于讯息的掌握都处在同一个水平上。
黄仁勋透露,公司从副总裁到基层员工,每个人都能知道公司的讯息,也有权利参加公司的任何一场会议。
他也不藏私透露自己的想法:“如果我们制订一个战略方向,为什么只限于少数人知道?告诉所有员工,我们就能集思广益,我们就是一有想法就把它发给所有人,然后等大家给我们反馈,我们根据这些反馈再去改善”。
另外,黄仁勋认为“策略就是行动”,因此公司也从来没有制定一个明确的长期或短期计划,反而是灵活地依据不断变化的市场条件,重新评估公司当下所需要的策略。
黄仁勋表示:“我们不做定期规划系统,因为世界是有生命的事务,所以是持续地规划。没有5年计划、没有1年计划,没有计划,有的只是我们正在做的事”。
这也反映了黄仁勋的策略哲学,不遵循既定的做法,将问题拆解为基本事实的前提下,建构出解决方案,他表示,这样的方法也能鼓励创新思维的诞生,可能会出现突破性的解决方案。