随著时代的改变，外包与资讯公司KELLYOCG提倡崭新的组织人才生态系统（Talent Ecosystem），帮助企业创造可永续发展的人才管理策略，以加强企业灵活性、效率和适应性的能力。
KELLYOCG亚太区域副主席安东尼拉惹指出，企业往往在面临经济困难时必须做出裁员的举动，以解决公司所面对的危机。站在企业的角度，传统的人才组织方式，即在一群人才中，与他们面对面的接触和面试后，再从中筛选人才。
有鉴于此，安东尼拉惹表示，在采取新的组织人才生态系统，企业将可以顺应经济的走势，以更灵活和更有效率的的方式应聘人才，来满足企业对人才的需求。
安东尼拉惹表示，在人才管理策略上占有优势的企业，往往取得策略性的优点，这优点足以让企业在竞争激烈的环境突围而出。由此可见，人才对于企业至关重要。
寻找人才4方式
安东尼拉惹称，不同于传统的人才寻求方式往往受限于国际趋势，新的人才生态系统将帮助打破传统，重新定位和找寻人才的方式，这将包括4种方式，（一）企业可以通过外包的形式取得支持和操作公司日常运作的人才、（二）企业之间借由联营的方式共享人力资源、（三）企业以合同的方式招揽个别的人才，以完成企业手头上的工作，以及（四）企业必须善用互联网科技，以征用人才。
根据KELLYOCG和BTI顾问公司所合作的研究报告显示，有73%的企业相信，新的组织人才生态系统和人才永续经营对企业的营运操作和策划非常重要。
同时，也有高达70%的企业开始将经济和组织人才生态系统统一，并贯彻在企业的政策和商业计划。
安东尼拉惹表示，经济变化的走势与企业息息相关，因此企业采取新的组织人才生态系统，将让企业在征用人才上，在应对人才的需求和供给更有伸缩性，同时也更具经济效应。
另外，该项研究也显示，有高达24%的企业领导人认为，雇员的表现是企业领导者评估企业经济表现的关键因素。而其他关键因素包括营业额、天分、适应能力、文化和政策，各获得13%、6%、4%、3%和2%。安东尼拉惹指出，表现好的雇员将受到雇主的重视，因而降低被裁员的风险。
不过，安东尼拉惹强调，雇员的态度非常重要，要是态度差，能力再好也难免被裁退。安东尼拉惹指出，目前我国在采取新的组织人才生态系统还在起步的阶段。国内采用新的组织人才生态系统的领域包括高科技领域、金融服务体系和电讯领域。
他鼓励国内的中小型和小型企业也能贯彻新的组织人才生态系统才不会被时代的巨轮所淘汰，因为该项新的人才生态系统也可以根据企业的负担能力而实施。
他补充说，国内小型企业普遍面对不愿改变的心态，因此全面落实新的组织人才生态系统还是具有一定的挑战性。
该项研究主要对象有219位企业的领导人和执行者，其中亚太区域占80%、美洲区域占10%、欧洲和中东地区则占10%。
