新创（Startup）是近年来创业领域的流行名词，
美国平均每年有上万家新创公司冒起，
这促使孵化器、加速器及创投业者在内的新生态系统崛起！
针对本地每年会有多少新创公司冒起，Mystartr创办人暨首席执行员吴文彬坦言，无法给予一个确切数目，但他说：“很多，很多。”由他筹办的第三届《圆梦工场创业大赛》刚结束报名申请，共收到146个项目报名。他认为，这只是本地新创的冰山一角，因为大赛主要以中文为媒介语。“两三个人，甚至一个人就可以成立一个新创，但他们不会来注册…”
本地创业氛围热烈，年轻人不再以进入大公司作为职涯发展唯一的选择，纷纷投入“创业”这条路，吴文彬直言，主要因为在全球资本主义的推波助澜下，贫富差距日益拉大，催生了“富者越富，穷者越穷”的M型社会，“以工作效率作为经济生产力的劳力或工作市场，并没有与资本主义下的物资增长成正比。”
他举例，了解到未来的薪金无法赶上未来的生活开销，年轻人只好放手一搏，跳出职场出来创业。“互联网发达降低了创业门槛。”再加上包括面子书创办人扎克伯格（Mark Zuckerberg）、谷歌两位创办人拉里（Larry Page）及谢尔盖（Sergey Brin）等科技巨头成功的创业故事，让不少年轻人对创业有著满满的憧憬。
不过，较低的创业门栏也意味著极高的失败率，国际科技管理研究报告指出，初创公司的失败率高达99%。然而，吴文彬认为：“与其一直拖拖拉拉，不如早死早超生。”他解释，如果已经发现创业模式不可行，就得快速转换方向，不然就是尽快结束，并往其他项目发展。他更不忘强调，创业从来就不是一件容易的事，因为顺境通常只有3天，接下来都是逆境。“初创就是每天遇到挑战，然后解决问题。”
善用科技
开创产业新气象
在大家的印象中，每每提到新创，大多还是会想到科技新创比较多，吴文彬对此表示，主要是大势所趋，看准未来科技的无限可能，大家都想成为第二个扎克伯格。
科技改变了人们的习惯，吴文彬说，过往，传统媒体常会担心被网络媒体取代，但他认为，这事永远都不可能发生。“如果有一天传统媒体真的走进了历史，打败它的一定不是网络媒体，而是人们的习惯。”因为人们不再拥有阅读报纸习惯，取而代之的是从各大社交网站获得新闻资讯。“大家都看准了科技投资低，发展性很强的优点。”
他续说，许多利用网际网络为平台、以共享经济作为愿景的企业组织，获得投资资金的挹注，成功创造出商业传奇，其中包括短租平台Airbnb、共享文件平台Dropbox等等。“有了这些成功例子，大家也都信心满满了。”不过，他认为科技新创终究有一天会走到瓶颈。“发展了那么多年，还能有什么新奇概念？”尤其是在美国、中国，初创已然百花齐放的国家，基本上已经定型，虽然有时仍能看到一些非常新的概念，但频率不高。“所以中国现在提出另一个概念——创新创业。”
所谓创新创业，意指无论是渠道、产品、通路还是营销都需要和创新勾上关系。他续说，阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣在《智能商业》里提到，决胜未来30年的新商业将以“互联网X”模式为主。“近5年来，创业界一直强调‘互联网+’，说的正是善用互联网的方式融入传统产业，让产业壮大，而非只是把它加进去。”
他苦笑说道，当我国的互联网+都还没做好时，曾鸣便提出了“互联网X”。互联网X指的是以互联网科技作为轴心，打破传统产业，先解构，再重构。“目前在中国非常火红的咖啡店——瑞幸咖啡（Luckin Coffee），又称为‘小蓝杯’，便是采用类似互联网X的模式。”他解释，瑞幸是一个卖咖啡的传统产业，但它采用和传统咖啡店不一样的模式。“首先，店内没有销售点终端系统（POS），大部分传统零售店最重要就是怎样收钱，瑞幸却采用中央处理模式，从从前到下订全透过App完成。短短2年，瑞幸成功上市，店家数量更达到3000家。
“瑞幸快速设立多家分店的主要原因，其实是希望当咖啡送到消费者送上的时候，还能保持温度。”吴文彬说，这概念在某种程度上就像是分散式厨房。当餐饮业都在说中央厨房的时候，瑞幸却反其道而行。“它是传统咖啡店，却采用非常新颖的营运方式。”
此前根据《商业周刊》报导，瑞幸成功崛起，主要原因在于颠覆业界“场货人”顺序，走的是“人货场”顺序，像是补贴创造大流量、好友互约，社群病毒行销、决定商品靠大数据并打造大平台，让瑞幸打破传统咖啡业的扩张原则和布局，成功在中国咖啡市场崭露头角。
电子商务平台
不只是线上产品目录
吴文彬认为，无论是创新创业或是互联网X的概念，对于我国而言都是好消息，主要因为本地其实没有太多科技类新创，却有很好的创意，如餐饮业、服务类型。“即便产品不局限在科技领域，却应该好好善用科技。”
他指，本地许多传统并没有真正把互联网融入其中，甚至只是把它打造成一个线上产品目录。“许多商家扩展电子商务这一块，却没有真正投入经营。”他说，传统产业业者扩展电子商务市场，如果他们愿意解决问题，便有机会通往“互联网+”。
“奈何，很多商家在面对挑战时，他们会直接放弃，主要因为他们觉得电子商务是可有可无。”他举例，库存便是一大挑战。“把货品放到网上卖，但库存究竟够不够？”他同时强调，一个好的电子商务平台最重要的是产品的资料要充足。“想像一下，你今天想要网购一个杯子，页面上却没有任何杯子的相关资料或详情，你还会想买吗？”
投资人俱乐部
牵线创业者与投资天使
近期最看好本地哪一个新创？吴文彬想了下便说：近期本地物流平台EasyParcel获得亚航集团旗下的货运及物流公司Teleport，以及戈壁创投（Gobi Partners）联合投资1060万美元（约4357万令吉）。另外，今年3月国家股权公司（Ekuinas）以4400万令吉收购了网络托管和云服务供应Exabytes Capital Group的40%股权，以扩大服务业投资组合。但他直言：“只是，本地真正成功的初创数目屈指可数。”
东南亚共有6只“独角兽”（UNICON），并分布在印尼（4个）、新加坡（1个）、菲律宾（1个）。他预计，接下来是越南，至于我国则仍需要很长的时间。“独角兽”代表在市面上估值达10亿美元的公司，即代表这些公司非常稀有的意思，后来独角兽这个词就被媒体所运用，用来形容在市场上有10亿美元估值的私人公司。他认为，本地初创距离“独角兽”还有一段距离，除了因为马来西亚市场较小，更重要的是因为我国缺乏有眼光的创投。他举例，召车平台GrabCar其实是本地初创，但后来因为本地没有创投愿意融资，才会移师新加坡发展。“我国创投有时过于小心、谨慎，导致错过了许多很好的初创项目。”
随著今年5月，Mystartr获得马来西亚证券委员会（The Securities Commission of Malaysia，简称SC）股权众筹（Equity Crowdfunding，简称ECF）平台认证后，于上个月正式成立了一个名为“投资人俱乐部”的项目。吴文彬解释，这项目让人人都可以成为初创投资人。
成为这俱乐部会员的条件是每年需要投资10个项目或5万令吉，但每个项目的投资金额不可超过5000令吉；最低金额则是500令吉。“如果你的预算没有太多，你每个项目可以投资500令吉，10个项目也不过是5000令吉。”他说，不过投资了区区5000令吉，你却成了10家初创公司的股东。他也鼓励初创业者可以给予投资人股份以外的好处，如公司礼卷等等。“不管投资人是自用或送人其实都能为初创达到宣传的效果。”
他形容，这俱乐部是一个让创业人和天使碰面的场域，是一个为天使投资人寻找好的投资项目之所在，更是让投资人彼此能交流的空间。另外，成为圆梦工场投资人俱乐部会员能享有以下的专属福利：
◎每月定期举办《创业沙龙》活动，提供创业投资市场快报和主题讨论。
◎每季举办《投资鸡尾酒会》，让投资人交流，并邀请创投或相关单位参与。
◎每年举办大型年会，让所有创业人和投资见面，以展览和论坛方式，讨论全求创业及投资。
◎会员将优先得到MyStartr众筹平台上最优惠的投资方案。
◎2020年将开发投资人App，让投资人记录及观察跟进自身所投资的项目。
