（吉隆坡17日讯）由新纪元大学学院文学与社会科学院及东方日报ONLINE联办，机兴海星基金会赞助的《新纪元人文学堂系列1：华商先辈·人文情怀》来到近尾声，第九讲：《华商家族传承和挑战》在9月16日晚开讲 。
这场于晚上8时准时开始的讲座，邀请到伟事达私董会企业导师罗炜雄担任主讲人，并由新纪元大学学院文学与社会科学院院长伍燕翎博士担任主持人。
马来西亚华人企业家族传承留下了很多历史的记录。从白手起家、落地生根到开花结果，创业之路走来不易。此讲座从家族传承的路径设计、制度建设和文化基因，分享从“企二代”到“创二代”的挑战和机遇。
罗炜雄导师首先和大家分享，家族企业传承的瓶颈与挑战。在之前的几场讲座中，谈到叶亚来、陆佑、陈秀莲等先贤刻苦的发迹史，当时不少人都在问，这么庞大的家族企业，如今又去了哪里？
罗炜雄提到，大约30%企业可以进入第二代、10%进入第三代，以及3%成功进入第四代，可见创业容易守业难，要创新转型企业更加难。特别是这些家族企业开始进入一代又一代的交接后，会出现怎样的挑战和困难？难怪乎俗语说，富不过三代魔咒；老子打江山、儿子守江山、孙子败江山。
罗炜雄表示，家族企业经营管理有4大挑战，即内部产权的纠纷、继任者之间的竞争、家族内部矛盾，以及企业内部斗争。“家族企业股权传承，财富传承，管理权传承融合一体，当中的难度和复杂随著家庭内部关系而变得复杂。”此外，家族企业传承和转型升级叠加，也增加复杂和难度。
他提到，这些企业传承障碍涵盖种种原因，包括父子之间的矛盾；下一代想接班却无能力；职业经理人有异心；权威难以形成；子女兴趣与继承父业相左等。
此外，家族企业传承计划缺失也是一大问题和挑战，如缺乏长远的战略规划、创办人及家庭的阻力，以及家族企业不懂迎合时代转型，也很难让企业继续走下去。
罗炜雄：“传承是漫长而复杂的，一般上需要8至15年，前8至10年时一个历练过程，后期则是董事长交接过程，因此必须精心计划和细心管理。”
他指出，如何培养和选择接班人？在交接过程如何组建新管理团队也是一个重要环节。
从企二代到创二代再到超二代之间，接班人必须抱有创新思想、创业精神、创新内容以及在创业能力。这些因素都是决定一个优秀的接班人，是否能带领家族企业迎合时代转型，继续繁盛或更上一层楼的重要因素。
新纪元大学学院文学与社会科学院与东方日报ONLINE举办《新纪元人文学堂系列1：华商先辈·人文情怀》，盼藉著华人祖辈创业成家到回馈社会的故事，启示新一代华商缅怀祖业功绩，继承文化传承的工作，缔造下一代的幸福事业。此项活动由机兴海星基金会赞助。
《新纪元人文学堂系列1：华商先辈·人文情怀》汇集十位相关领域的专才担任讲师。其中包括：新纪元大学学院文学院院长伍燕翎博士、中文系助理教授白伟权博士、东南亚学系系主任廖文辉博士、研究生院副院长黄裕端博士、教育系系主任张伟隆、中文系教授安焕然博士、国际教育学院院长郑诗傧博士、厦门大学马来西亚分校东南亚华人文献研究中心主任许源泰博士、新加坡历史学者柯木林、伟事达私董会企业导师罗炜雄。
《新纪元人文学堂系列1：华商先辈·人文情怀》将从7月份开始，并于每个星期四晚上8时至10时，在ZOOM会议室进行。活动亦将在东方日报官方面子书专页、新纪元大学学院文学与社会科学院面子书专页直播，然惟有线上报名者方能参与问答与交流环节。
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