“老板，我不干了！”
这是老板们最揪心，最不想听到的一句话，尤其是来自被重用的干部。一旦失去这些要员，公司的经营可能会面对挑战，业务的推展会受到影响。
公司的发展靠员工，无论职位的高低，他们都为组织做出重要的贡献。有些老板特别依赖几位重要干部，因为他们才能出众，能协助公司解决很多问题，包括赢得订单、能带团队，帮忙稳住军心，替公司赚钱；每当公司遇到棘手问题，他们都能一马当先，妥善处理，让老板安枕无忧，久而久之更加倚重他们。所以失去大将，老板就像失去手臂一样，能力大受影响。
我经营事业多年，曾有过不少重要人才离职的“心痛”经验。记得早期当这些事情发生时，我会感到忧虑，担心失去他们之后，公司恐怕会出现动荡，有时越想越心烦，甚至会因而失眠。所以我总是千方百计，苦口婆心挽留他们，也会献议以更优渥薪酬和升级的甜头，以期能让他们回心转意。但，对于去意已决的人，能挽留的几率很低；对于想出外创业的人，更难留住他们的心。
经过一番拉扯，最终无法挽留之后，我们唯有接受事实，接著就进入工作交接程序。由于一时无法安排恰当人选来替代，部门主管只得兼任职权；有时会因为少了这些人，老板也会感到措手不及，狼狈不堪。
人才离去的原因很多，有些因为薪酬福利，有时是不能和直接上司配合，也有人离开是要创业，换新环境。有些企业会安排“离职面试”，尝试了解他们辞职的原因，及听取他们的忠言。所谓“人之将去，其言也善”，公司若能了解到无法留住这些人才的原因，则可避免类似问题的发生。
没有人是不可被取代
其实，没有人是不能被取代的。根据我多年的经验，塞翁失马焉知非福？很多人才离开之后，过后我们也会找到更理想的人才加入公司，他们的工作表现亦非常亮眼。
从中我得到的启示是，留才很重要，与其等好的员工辞职才来挽留，不如提早做好防患措施。让他们知道他们在公司的升迁机会，用心培养他们提升专业能力，提供良好的学习和发挥的环境，提供优惠待遇，多沟通来了解他们的需要。虽然这些措施不能担保人才不离职，但是至少可以降低这方面的风险。做了这些努力，最终还是有人会离职，我们应该随意而安，宽心以待。
尊重离职同事的意愿，祝福他们，所谓好来好去，公司得感谢他们在过去的贡献。保持好的关系，其中一些人离开之后，发现外面的环境并不如旧公司，他们会再回来服务，而且都会长久留下，对公司继续做出重要贡献。
谁说好马不吃回头草？
