新年伊始，国内许多企业也在总结2017年财务表现后，陆续派发花红给员工以奖励他们过去一年来的努力。国内公务员在今年初率先拿到了1000令吉花红，私人企业方面，一些企业已发放花红，一些则还在观望当中。
执业财务规划师周志强认为，花红是根据雇主的公司财务表现或个人的工作表现而定，并非固定的收入，因此人们在规划如何使用花红时，不应将花红用以支付固定开销、办年货或是准备新年红包。
他形容等花红来支付固定开销是为自己埋下一个陷阱，“因为若花红不如自己所期望就会造成个人失望，若这个失望没有造成你个人的财务压力的话是没太大问题，但若因为花红不如期望甚至是没有花红，导致个人财务压力的话，将会是一个财务问题。”
“花红不是一个理所当然的收入，所以人们在做新年前的财务规划时，不应把花红作为支付固定开销预算。”
每月存钱最实际
那办年货的金钱又应该从哪里来？周志强强调，既然年货是一个每年都需要办的固定开销，与其等著不确定数额多少的花红来“应年”，民众不如通过提早规划，将每个月薪水的5至10%存来为新年做准备。
他也说，无论是雇主或雇员对花红都有不一样的定义，有部分雇员认为雇主在年末或年头时必须派发员工至少一个月的花红，因为那是雇员的第13个月薪水，但其实不然。
他解释，“以前人的说法是，薪水是每4个星期发一次，雇主经过48个星期以后就发了12次薪水，但基于一年有52个星期，所以那剩下的4个星期所发出的薪水就是第13个月的薪水。”
但他表示，若一家企业有向雇员发出第13个月薪水的话，雇主是会在与雇员的雇佣合约上清楚阐明，若合约没有写明的话，那雇员每年收到的额外收入并非第13个月薪水，而是花红。
他说，如果雇主给的是第13个月薪水的话，雇员就可将这个薪水来支付固定开销，但若是花红就不建议用来规划支付固定开销。
周志强补充，在雇主的定义上，花红是雇主奖励雇员在过去一年来为公司努力及卖命，与雇员分享公司的成，至于花红的数额是根据公司的经济情况还是雇员的工作表现而定，则是由雇主各自决定。
派发花红 留住人才
周志强指出，为留住人才，身为雇主的也应该在每年派发花红，以奖励员工及给予他们肯定。
他说，无论企业在过去一年来是否有赚钱或亏钱，若雇主要让雇员知道他们是有在意雇员的付出及努力的话，在是否派发花红上必须有所割舍。他建议，企业每个月做财务规划时就应将派发予员工的花红，纳入每月开销内，这样就不会在年末或年初时突然花费一笔庞大资金在花红上。
“但若你（雇主）每月在做了预算，公司还是亏钱，就连挪出一些资金派发花红都没办法的话，那你就应该思考公司的未来方向。”
周志强也建议，个人在进行财务规划时必须为自己设定一个3至5年的财务目标。
“从这个3至5年的财务目标来出发的话，你才会知道你如今在财务规划上需要做什么改变，往什么地方投资。”
分配3部分 奖励奉献及投资
执业财务规划师周志强建议，人们可以三大部分来规划花红，一是在规划花红该怎么花时，挪出其中的30%或以下，来奖赏自己过去一年的辛劳。
他说，将花红一部分拿来奖励才会让自己在新一年里更有动力为事业打拼。
他说，人们在收花红后也可趁著佳节，将一部分花红用来购买礼物或包红包，感恩一些人过去一年来的协助，包括父母、妻子、孩子及朋友，或用来奉献给需要帮助的人士，回馈社会。
“这是一项很重要的环节，因为当你懂得肯定别人，感恩别人对你的照顾时，那你就是一个对自己财务有自信的人，但相反若你一直想著自己的钱那么少都挪不出金钱来感恩奉献，当你处在这思维时，你就很难改变你的财务蓝图。”
他表示，至于第三个部分，人们则是可以抽取50%或以下的花红来投资资产以及投资自己，提升自己的能力。
他认为，每个人应为个人成长及增值进行投资及准备，“投资自己可以是上课、旅游兼学习，只要个人有兴趣就行；至于投资资产最基本的就是通过储蓄，或是通过投资让自己钱生钱。”
思考如何提升自己
周志强也提醒，若所有同事在今年有花红但唯独自己没有花红的话，就应该思考自己的工作表现是否出状况，或与上司及雇主洽谈，也一并思考是否应提升自己的能力及技能。
他说，若个人的工作本身就不会有花红或是自雇人士的话，个人就应该提早规划将每个月的部分薪水挪出来为自己筹谋划策，为自己创造花红。
“但如果你认为所做的公司没发展潜能，而且也无法让你在公司内好好发挥能力及学习的话，那你就应转行或跳槽；相反若你在工作几年来都没自我突破的话，就是时候该增值自己了。”
开讲嘉宾：执业财务规划师周志强
电台主持人：谢劲程、苏进川
