（杭州14日讯）阿里巴巴新设6大业务集团之一的淘宝天猫商业集团，已经按照新的组织架构进入正式运转。淘宝天猫商业集团具备人财事完整独立建制，实现全面独立经营管理。
据新浪科技等中国媒体报导，合伙人戴珊担任淘宝天猫商业集团首席执行员。
淘宝天猫的架构在用户端，首页、搜索、直播3大用户产品不变；在行业运营端，继续按照行业消费特点、用户需求场景分类管理、分类运营，成立3大行业发展部（一部、二部、三部），分别由汪海、刘鹏和刘一曼负责，并直接向戴珊汇报。而用户运营中心和平台策略中心保持不变，负责人依旧是玄德和思涵，也是向戴珊直接汇报。
行业发展一部由汪海负责，聚合覆盖全国产业带的多元供给能力，包括淘宝服饰、潮玩、宠物、企服等行业，凸显非标及特色商品，以丰富供给为特点。
行业发展二部由刘鹏负责，融合平台作为海内外品牌主阵地优势，包括消电、天猫服饰、家装家居、美妆、运动户外等行业，天猫国际、天猫奢品等业务，以品牌喜爱度为消费者决策主因。
行业发展三部由刘一曼负责，包括淘鲜达、天猫超市、淘菜菜等业务及食品生鲜行业，提供明日达、半日达、小时达等多种履约服务，以日常购物需求和时效为消费决策主因。
主导理念：为用户提供价值
据悉，戴珊对淘宝天猫集团此次调整提出的主导理念是“所有架构围绕为用户提供价值来设计”，此也是戴珊一直以来的经营理念。
2022年初，戴珊执掌淘宝天猫，就明确以消费者体验为核心，并强调丰富内容化，强化生态带来的多样性，实现从交易到消费，并以此标准简化组织架构。
去年淘宝成立用户发展中心，而在面向商家的行业运营上，也要求根据用户需求场景分类管理、分类运营。
两周前，阿里巴巴开启“最重要组织变革”，形成1+6+N全新架构。在阿里巴巴新的顶层设计之后，戴珊主导淘宝天猫集团在6大集团中率先完成了自己的组织设计。据内部消息，戴珊在内部反复强调以更快速度贴近用户、贴近市场、自我变革的决心：“如果你只能听一个人的声音，那就听用户的声音”。
